智选课堂是什么?

面对越发丰富的培训课程产品,企业的选择却更加困难:内训价格昂贵,公开课培训质量良莠不齐。针对这些状况,智联教育在广泛市场调研的基础上,推出了解决企业普遍性问题的年度公开课 —— 智选课堂!企业可根据自身的培训需求,灵活地选择课程主题和时间参加学习。

选择智选课堂的三大理由

  • 不炒作、不骗人,我们不让您为“中国首家”“亚洲第一”等等虚假光环买单。

  • 我们只做实战型课程,与您一同见证改变和成长。不打“鸡血”、不卖“鸡汤”。

  • 员工人数少,培训预算低,内训请不起。我们用灵活的自选模式解决多元的培训问题。

智选课堂的模块

公开课大班针对企业中各个层级员工提升管理技能、提高职业素养的普遍需求,对症开班,课程领域广泛,客户可根据培训需求自由选择 ,融入同城精英社群。

公开课大班

精品小班

精品小班是针对企业中层管理者、团队负责人、人力资源经理及培训经理的集中特训,课时2天,招生规模在60人左右,小班特训方便学员展开研讨,更能保障课堂互动。

智选课堂的课程

  • 成都
  • 杭州
  • 郑州
  • 济南
课程类别课程主题课时学员对象开课时间
公开课大班
创新发展《“互联网+”营销模式》1天互联网企业、媒体,从事互联网服务、广告业务等相关人员5月26日
自我发展《从业务到管理--管理者在企业中的精准定位》1天企业基层管理者、中层管理者、企业后备管理人才3月3日
《情绪管理与压力纾解》1天此课程适用于企业所有人员12月15日
团队管理《九型人格—职场高效沟通》1天此课程适用于企业所有人员 6月23日
精品小班(50人)
创新发展《阿米巴经营的企业应用与实践》2天企业家、中高管、骨干3月16日-17日
《企业流程变革管理》2天董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监等8月10日-11日
自我发展《MTP—中层管理者技能提升训练》2天企业中高层管理干部及后备梯队人才6月15-16日
《基于世界咖啡的新概念第五代时间管理》1天各层级管理人员8月25日
团队管理《冲突管理与沟通协调》2天各部门中高层管理人员,部门骨干人员11月16-17日
《目标设定与计划管理》2天企业中高层管理者6月8-9日
《非人力资源经理的人力资源管理》2天中高层管理者、部门高潜力员工、储备干部7月27-28日
业务管理《HRBP如何有效支持业务》1天HR,HRBP,HRD等 9月8日
《问题分析与解决训练》2天各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工4月27-28日
创新思维《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》2天所有层级4月20-21日
表达呈现《公众演讲与魅力表达工作坊》2天各企业董事长、总经理、总监、部门经理等企业中高层管理人员7月13-14日
《蛹蜕:PPT商务应用全攻略》2天望独立设计完成PPT,完成各种商业方案的相关人士5月18-19日
《炫彩:如何成为一个PPT高手》2天望掌握PPT设计思路,完成各种商务展示的相关人士12月7-8日
《慧心:基于数据分析的Excel的使用》1天望重塑数据分析的逻辑,使数据分析恰如其分的相关人士9月4日
《慧心:基于数据分析的Excel的使用》1天望重塑数据分析的逻辑,使数据分析恰如其分的相关人士9月15日
销售技能《大客户开发与维护》2天各行业职业经理人、销售经理、骨干销售7月20-21日
客户服务《卓越的客户服务技巧》2天客户服务人员、一线接待人员4月6-7日
生产管理《工业4.0与中国制造2025全面精细化生产运营管理》2天各类制造型企业的总经理、厂长、经理、主任、科长等6月29-30日
供应链管理《互联网时代物流与供应链管理》2天营销、营运、计划等部门经理、总监,公司领导层,与供应链业务相关人员10月19-20日
人力资源规划《战略人力资源规划》1天中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等相关从业人员2月24日
招聘与配置《高效招聘与面试技巧》2天人力资源管理专业人员、非人力资源部门的各层级业务管理人员3月30-31日
《任职资格管理与人才梯队建设》2天高层、中层管理者和人力资源管理专业人士1月12-13日
培训与开发《TTT初阶:授课技巧与公众表达》2天望掌握PPT设计的整体思路,完成各种商务展示的相关人士4月13-14日
《TTT进阶:基于培训需求的课程开发》2天内部培训师7月6-7日
《TTT高阶:精品学习项目设计》2天内部培训师11月9-10日
员工关系管理《劳动用工风险防范》2天适用于企业人力资源专员、主管;员工关系专员、主管等相关从业人员12月21-22日
人力资源认证系列《HRTP认证班之人力资源经理》线下2天+线上3个月相关人力资源管理人员;人力资源经理、总监、主管10月13-14日
《HRTP认证班之薪酬绩效管理师》线下2天+线上3个月薪酬绩效专员、主管等相关人力资源管理人员;人力资源经理、总监、主管5月12-13日
领导力《情境领导者》2天部门经理、总监、部门主管、分公司经理、管理人员、项目负责人 8月3日-4日
《“团队领导力提升”沙盘训练营》2天企业中高层经理9月28-29日
团队管理《目标与绩效管理》2天企业中高层管理者3月9-10日
《新生代员工管理》1天新任管理者、中基层管理者、高层管理者12月29日
业务管理《财智阶梯》—非财务经理的财务管理沙盘模拟2天企业中、高层经理10月26-27日
思维训练《职场思考力》1天此课程适用于企业所有人员11月24日

注:具体课程排期根据招生情况调整,以课前通知为准。课程价格请咨询您的课程顾问,
课程联系电话:(028)6559-5888-转分机号85961

课程类别课程主题课时学员对象开课时间
公开课大班
卓越管理《管理授权与激励》1天中高层管理者、团队负责人7月7日
《管理者实用技能》1天中层管理者、新任经理人 10月13日
《卓越执行力》1天中高层管理者、团队负责人、核心骨干员工5月19日
《低成本激励》1天中高层管理者、团队负责人4月7日
《目标管理与计划执行》1天各层级管理者、核心骨干员工8月25日
人力资源《高效招聘与面试技巧》1天中基层管理者、人力资源管理者、核 心骨干员工3月10日
《薪酬体系与薪酬设计》1天人力资源经理/主管、招聘经理/主管/专员3月24日
《识人用人与性格分析》1天中高层管理者、团队负责人10月27日
《职业生涯规划》1天人力资源主管、基层管理者、核心骨干员工7月21日
心想事呈
职业素养
《压力与情绪管理》1天销售、客户服务等职能部门、各层级员工8月11日
《高效Excel技能》1天中基层管理者、各层级员工 6月23日
《管理者实用技能》1天中层管理者、新任经理人 10月13日
《问题分析与解决》1天中层管理者、新人经理人9月22日
精品小班(60人)
精品课程《职场思考力》2天部门经理、基层管理者、 核心骨干员工4月15-16日
《培训体系建立与管理》2天人力资源经理、培训经理6月19-20日

注:企业公开课为每课每人1人次消费,精品小班为每课每人3人次消费。具体课程排期根据实际招生情况调整,以课前通知为准!
课程联系电话:邵老师187-5888-8711

课程类别课程主题课时学员对象开课时间
公开课大班
卓越管理《管理授权与激励》1天中高层管理者、团队负责人4月7日
《卓越执行力》1天中高层管理者、团队负责人、核心骨干员工5月5日
《职场思考力》1天中基层管理者、人力资源管理者、核心骨干员工6月2日
《管理者角色定位》1天中层管理者、新人经理人8月22日
《目标管理与计划执行》1天各层级管理者、核心骨干员工10月13日
人力资源《80/90后员工管理》1天人力资源总监/经理、相关管理者4月21日
《薪酬体系与薪酬设计》1天人力资源经理/主管、招聘经理/主管/专员7月7日
《识人用人与性格分析》1天中高层管理者、团队负责人3月24日
心想事呈
职业素养
《压力与情绪管理》1天中基层管理者、核心骨干员工6月16日
《时间管理》1天中高层管理者、团队负责人7月21日
《商务礼仪》1天各层级管理者、核心骨干员工8月11日
《有效沟通技巧》1天各层级管理者、核心骨干员工5月19日
《问题分析与解决》1天中层管理者、新人经理人8月25日
精品小班(60人)
精品课程《高效能团队建设与管理》2天中高层管理者、团队负责人5月13日-14日
《培训体系建立与管理》2天人力资源经理、培训经理8月19日-20日

注:企业公开课为每课每人1人次消费,精品小班为每课每人3具体课程排期根据实际招生情况调整,以课前通知为准!人次消费。
课程联系电话:靳老师13140066428

课程类别课程主题课时学员对象开课时间
公开课大班
卓越管理《管理授权与激励》1天中高层管理者、团队负责人5月5日
《卓越执行力》1天中高层管理者、团队负责人、核心骨干员工7月28日
《职场思考力》1天中基层管理者、人力资源管理者、核心骨干员工6月30日
人力资源《80/90后员工管理》1天人力资源总监/经理、相关管理者5月17日
《薪酬体系与薪酬设计》1天人力资源经理/主管、招聘经理/主管/专员8月4日
《识人用人与性格分析》1天中高层管理者、团队负责人4月21日
心想事呈
职业素养
《压力与情绪管理》1天中基层管理者、核心骨干员工7月14日
《时间管理》1天中高层管理者、团队负责人8月16日
《商务礼仪》1天各层级管理者、核心骨干员工9月8日
《管理者角色认知》1天中层管理者、新人经理人4月7日
《有效沟通技巧》1天各层级管理者、核心骨干员工6月16日
《问题分析与解决》1天中层管理者、新人经理人9月27日
《目标管理》1天各层级管理者、核心骨干员工10月13日
精品小班(60人)
精品课程《高效能团队建设与管理》2天中高层管理者、团队负责人7月8日-9日
《培训体系建立与管理》2天人力资源经理、培训经理8月26日-27日

注:企业公开课为每课每人1人次消费,精品小班为每课每人3人次消费。具体课程排期根据实际招生情况调整,以课前通知为准!
课程联系电话:潘老师18615607411

服务流程

01签订合同

致电您所在城市负责老师(电话见课表下方),沟通培训需求,签订合同。

02费用支付

根据合同所示金额及付款账户,支付培训费用。

03办理会员

我们将为您建立会员档案,并将会员卡和课表一并邮寄到您手中。

04培训通知

开课前两周,我们将通过短信、邮件、微信群等方式,向您通报上课时间、地点。

05刷卡签到

学员按照通知时间准时到达会场,按照工作人员安排,有序签到。

06参加培训

学员有序入场,参加培训。同时,我们将为您提供暖心茶点。

07意见反馈

学员现场填写课程满意度调查,您的意见能帮助我们做出更好的课程。

培训剪影

  • 《管理授权与激励》
  • 《卓越执行力》
  • 《职场思考力》
  • 《80/90后员工管理》
  • 《薪酬体系与薪酬设计》
  • 《识人用人与性格分析》
  • 《压力与情绪管理》